Как говорил Борис Николаевич, если всех пересажать, то чей я тогда царь буду? Именно в этом подходе и заключается ошибка современных руководителей. Не сажать конечно), а царить. Начальство, назвав себя менеджерами забыли о том, что менеджер, это управленцы, а не царьки. Это все равно, что с полицией, слово изменили, а сущность осталась.
Если вы хотите добиться положительных результатов от своих рабочих, то вам нужно, в первую очередь, вбить в свою голову, что вы не барин, а они не холопы. Для многих руководителей это становится непосильной задачей, и они строят свое управление на страхе и беспрекословном подчинении. И так, давайте подробно, поговорим о том, как стать хорошим начальником, мотивируя сотрудников на выполнение своих служебных заданий, и при этом не тратя ни копейки.
Если вы хотите добиться положительных результатов от своих рабочих, то вам нужно, в первую очередь, вбить в свою голову, что вы не барин, а они не холопы. Для многих руководителей это становится непосильной задачей, и они строят свое управление на страхе и беспрекословном подчинении. И так, давайте подробно, поговорим о том, как стать хорошим начальником, мотивируя сотрудников на выполнение своих служебных заданий, и при этом не тратя ни копейки.
