Как-то так получается с развитием прогресса, что метод кнута и пряника уже не дает таких результатов как раньше. Он был действенен только тогда, когда человек выполнял алгоритмическую работу. Но сегодня все меняется. Работнику не достаточно получать только премию и бонусы.
Как же мотивировать сотрудника? Надо задействовать его природное стремление к самосовершенствованию, к достижению результата. Только таких «мотивированных» людей надо принимать на работу. При удаленной работе владельцу бизнеса либо менеджеру проекта просто невозможно уследить за каждым сотрудником. Если работник не будет самомотивирован, то и результата не будет. Наша мотивация удивительная вещь. Нами не так легко манипулировать, и мы не так предсказуемы, как кажется на первый взгляд.
Далее здесь:www.dreamworkpro.ru
Как же мотивировать сотрудника? Надо задействовать его природное стремление к самосовершенствованию, к достижению результата. Только таких «мотивированных» людей надо принимать на работу. При удаленной работе владельцу бизнеса либо менеджеру проекта просто невозможно уследить за каждым сотрудником. Если работник не будет самомотивирован, то и результата не будет. Наша мотивация удивительная вещь. Нами не так легко манипулировать, и мы не так предсказуемы, как кажется на первый взгляд.
Далее здесь:www.dreamworkpro.ru